Back to Nature to WIN! – Echo #1

Appena ho messo nero su bianco idee, esperienze e punti di vista e li ho condivisi sul Blog, ho inaspettatamente ricevuto validissimi spunti e riflessioni a corollario. Che dire, sono positivamente colpito dell'efficacia della scrittura: probabilmente non avrei sortito lo stesso effetto se li avessi invitati a cena separatamente e avessi affrontato gli stessi temi. ;-)
Bene, visto che una buona parte ha dimostrato timidezza nel commentare on line, mi permetto di farlo per loro, parafrasando il messaggio ricevuto.

Partirei con l'Echo ricevuto a valle del post su IKEA, che vede una interessante similitudine fra evoluzione della specie animale e le aziende, la natura e il mercato.

L'apologo inizia con una riflessione sulle varie specie animali. In natura tutto ciò che non si è adattato ai continui cambiamenti ambientali si è progressivamente estinto: sono pochissime le specie animali che sono sopravvissute all'evoluzione.

Allo stesso modo, si stima che solo una piccolissima parte delle aziende sono sopravvissute ai cicli economici del dopo guerra: sono le aziende assimilabili a delle specie animali?

Secondo spunto: il bradipo è un animale che si nutre solo di foglie dell'albero su cui vive, foglie avvelenate che assimila senza problema e che lo tengono lontano da qualunque predatore. Per questo motivo è diventato lento, non vede e non sente bene perché non deve proteggersi da nessun nemico. Il suo essere specializzato nel nutrirsi di sole foglie di un solo tipo di albero ha rappresentato un punto di forza dell’animale. Come una buona parte delle aziende italiane, il bradipo vive in un contesto di monopolio di fatto, scollegato dal resto del mercato, senza alcuna necessità di correre, produrre e competere.

Terzo Spunto: notoriamente ci sono delle specie animali quali le api e le formiche che per sopravvivere hanno fatto propria la capacità di vivere in branco. Nell'insieme fanno gruppo, producendo molto di più della somma dei singoli contributi. Dal lato delle aziende, vediamo che solo quelle che fanno sistema uniformando e differenziando l'offerta, grazie al contributo dei singoli, riescono a essere vincenti (vedi esempi quali Fiat/Safilo/Luxottica). Ha senso che 5 aziende italiane producano lo stesso tipo di arredamento, combattendo tra di loro per una nicchia di mercato, invece di unirsi per competere con colossi quali IKEA?

Quarto Spunto: I dinosauri erano i più temibili ma sono i primi a essersi estinti perché avevano bisogno di tanto cibo. In un momento in cui il cibo è venuto meno, il numero uno si è dimostrato il più dipendente e esposto alle condizioni di ambientali. E cosi è andata nel mercato, in un momento di crisi(oggi) soffre maggiormente chi è leader del proprio settore, ovvero il numero uno.

Quinto Spunto: Il Dodo si è estinto appena le condizioni ambientali a contorno sono cambiate. Infatti, è bastato che qualcheduno portasse dei gatti sul suo territorio per alterare un equilibrio che reggeva da secoli. L’essere goffo e la non sviluppata capacità di volare non sono stati d’aiuto, la strada verso l'estinzione è divenuta inesorabile. In maniera analoga, le aziende con bassa propensione al cambiamento e spiccata specializzazione, che non sono riuscite nel tempo a diversificare le fonte di introiti, sono state messe alle strette quando il mercato è entrato in contrazione: ha senso cercare di vendere SOLO cucine con prezzi a 4 cifre?

Potrei continuare per molto con gli spunti ma mi fermo e tiro le somme.

Un sano ritorno alla natura e alla comprensione delle suo logiche, aiuta a capire meglio come le aziende dovrebbero essere gestite e come il mercato deve essere interpretato nella sua evoluzione?

Come dire, frequentiamo meno MBA e leggiamo più Kipling “libro della giungla”.

Il vivere lontano dalla natura ci ha fatto perdere quella sensibilità animale e quegli istinti che ci avrebbero protetto e indirizzati nella giusta direzione. In questo momento le aziende hanno più bisogno di animali o di yesman?

Back to Nature to WIN!

Francesco@Lifeware